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周水根
周水根 2017年度中國100強講師
研發管理和項目管理落地資深專家
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研發管理和項目管理落地資深專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《研發項目管理實戰》《項目管理》《流程管理沙盤實戰》《基于華為IPD思想-如何打造高效的研發管理體系》《研發績效管理實戰》《研發團隊管理與溝通》《研發技術人員職業競爭力》《從技術走向管理》《價值工程實
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25000 元/天
本報價由講師自行填寫
簡介 查看>>
知名企業華為、三星 工作背景,專注于IPD、項目管理、價值工程、科技創新與知識產權@專利、流程管理BPM(含:業務/管理流程、產品開發流程等)、研發績效與激勵管理、研發團隊建設與激勵、研發人員職業素養及從技術走向管理的培訓與咨詢。
鄭重說明:頁面電話和QQ為周水根老師本人電話和QQ,非助理聯系方式!中華講師網和暢享博客的聯系方式為周水根老師本人聯系方式,其他網站的聯系方式都是培訓中介聯系方式,請注意!
首頁顯示邀請費用:25000元為終端企業報價!
    三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經歷,并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優化制品技術和工藝流程體系。
    華為技術公司研發部門-技術和管理工作經歷,并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。
    多年高科技企業中試、產品研發和研發管理、
課程 更多>>
[周水根]周水根《如何打造以市場驅動的高效研發管理體系-基于華為IPD核心思想和流程體系優化》
接受過該課程的部分科研院所和高科技公司: 中國船舶研究院,中國航天科工集團三院/二院/四院、中國電子科技集團、烽火集團光迅科技、烽火集團虹信科技、國家電網全球能源互聯網研究院、中鎢科技、株洲硬合金集團、深圳金洲精工、中國中車、東風汽車、國家電網直流輸電技術研究所、中國中化農業、北京電控及其下屬公司(如京東方、七星電子、熊貓等) 【課程大綱】 單元一、產品研發面臨的挑戰和問題 1、企業在產品研發方
2019-07-23
[周水根]周水根《項目管理實戰10步法》2-3天
老師提供一套模板供學員演練 請您準備:一份企業正在進行的真實的項目案例…… 第一步:如何啟動一個項目? 1. 回顧:PMI項目管理體系的介紹 2. 講解:項目啟動需要準備什么? 3. 講解:項目章程草擬和發布的要點 4. 練習:依據案例草擬和發布項目章程(小組呈現、學員提問、老師點評) 5. 模擬:召開項目啟動會 第二步:如何分解項目的任務? 1. 回顧:PMI范圍管理的核心理念 2. 講解:起
2019-07-23
[周水根]周水根《價值工程實戰》
課程概要--2-3天(課酬1.5萬/天,2.5萬/2天) 1. 案例分析; 2. 價值工程綜述 3. 識別產品價值問題 4. 解決產品價值問題 5. 利用價值工程方法&工具&思路分析學員案例(學員參與) 6. 降成本方法與措施(研討為主) 第一部分:案例分析 1.案例分享:價值工程在小家電行業中的應用案例 1) 確定價值分析的對象 2) 產品信息收集 3) 產品結構與零件圖 4)
2019-06-05
[周水根]周水根老師課程清單
研發管理領域資深講師周水根老師課程清單: ----流程管理類課程---- 《業務流程管理與實戰演練-BPM/BPA》 《基于新產品開發的流程設計與優化》 《華為IPD流程精講》 《構建企業流程管理體系及流程架構》 ----項目管理類課程---- 《項目經理行動學習訓練營》--浪潮集團、榮之聯分別實施2期 《矩陣架構項目管理模式及運營機制》3-6H-針對企業家團組或高新區企業高層的專題課程 《研發
2019-05-14
[周水根]周水根《矩陣架構項目管理模式及運營機制》
一、 跨部門項目團隊設計 【通過深度分析,你將掌握:對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節省項目人力資源和提高工作效率,而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構,實際情況遠非這么簡單……】 1. 矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系 ? 研討:直線制和職能制以及矩陣型制組織的優劣分析 ? 典型研發企業的矩陣式架構——形成產出價值鏈(分享) 2. 矩陣管理的優點與
2019-04-03
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