吳誠
博士、供應鏈專家。華為供應鏈總監
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博士、供應鏈專家。華為供應鏈總監

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
供應鏈管理 供應商管理 采購成本控制 采購談判技巧 倉儲物流管理 生產計劃PMC
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武漢大學博士。華為-采購與供應鏈總監;富士康-物流與供應鏈高層領導;康佳-集團副總裁;現任:北大、清華EMBA特聘教授。知名供應鏈專家、顧問、講師。

【吳誠老師】博士,華為、富士康、康佳任職多年,現任北大\清華特聘教授。曾任:
1.華為:采購總監、供應鏈總監;
2.富士康:物流與供應鏈,高管;
3.康佳:集團副總裁。
武漢大學博士,北京科技大學碩士
美國采購經理CPPM\英國采購供應學會CIPS 認證講師
國際貿易中心ITC\英國物流運輸學會ILT   認證講師
深圳新一代信息技術研究院              首席顧問
東莞產業支援聯盟                      特聘專家
【主講課程】:采購、供應鏈、計劃PMC、物流、倉儲:
1.《供應鏈管理》《物流與供應鏈》《供應鏈全面成本控制》;
2.《采購成本控制》《供應商開發與管理》《采購談判》;
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[吳誠]《倉儲運作與物資管理》》主講:吳誠博士
《倉儲運作與物資管理》》大綱 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,及物流業的飛速發展,物流管理水平將成為衡量企業競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,合理規劃物流園區、物流中心、配送中心、倉儲中心,并保證有效運作管理,以便取得更大的競爭優勢。吳誠博士(曾任:華為,計劃總監、物流總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經理;現任:北大、清華等
2019-11-07
[吳誠]《物流規劃與倉儲運營管理》課程大綱——吳誠老師
《物流規劃與倉儲運營管理》課程大綱 (主講:吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的發展,物流與倉儲管理的現代化程度與水平將成為衡量企業競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況,合理規劃物流與倉儲管理中心,并保證有效運營管理,以便取得更大的競爭優勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監,物流商務總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經理;現
2019-11-07
[吳誠]《戰略采購與供應商關系管理》主講:吳誠博士
《戰略采購與供應商關系管理》大綱 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國、電商大國地位的確立,戰略采購策略、供應商資源整合能力將成為企業核心競爭力。時代再次對采購業務提出了更高的要求: 2采購業務、供應商管理業務的組織與流程,該如何搭建?具體工作內容包括哪些? 2供應商合作策略與模式該如何規劃?如何制定采購戰略、戰術? 2如何制定差異化的采購戰略、戰術?如何開拓與
2019-11-07
[吳誠]《銷售計劃-生產計劃-采購計劃與庫存管理)》主講:吳誠博士
《銷售計劃-生產計劃-采購計劃與庫存管理)》 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高,如何有效組織計劃運營與交付管理?如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患?將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況,制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略,以便取得競爭優勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,計劃總監
2019-11-07
[吳誠]《采購專業知識與實戰技能提升》主講:吳誠博士
《采購專業知識與實戰技能提升》 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應鏈技術的應用推廣,采購專業技能與水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標: 2未來的企業將是供應鏈與供應鏈之間的競爭!采購應該扮演什么樣的角色? 2采購成本控制,不再只是采購部門的責任,但采購的作用卻更加重要,為什么? 2如何分析與管理供應商關系,制定合作策略與模式? 2如何評
2019-11-07
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