陳新春
企業研發項目管理提升實戰咨詢專家; 企業項目管理咨詢落地實戰
1008
全站排名
5
鮮花數量

企業研發項目管理提升實戰咨詢專家; 企業項目管理咨詢落地實戰

北京 40 ~ 50 歲
《IPD集成產品開發—研發流程管理》 《研發過程中的成本預算及管理》 《成功的項目管理—研發流程與五大工具的結合運用2.0》 《成功的項目經理》 《組織授權體系及流程》 《公司會議體制及有效會議》 《
100元查看講師或助理聯系方式,直接對接,僅限邀請講課
如果您查詢的聯系方式不正確,可添加微信13396514480發送交易賬單申請無條件退款,感謝您的支持。
20000 元/天
本報價由講師自行填寫
簡介 查看>>
一、教育與工作背景

陳新春:廈門大學EMBA講師、浙江大學公共管理學院研發管理課程特聘專家,河南工業智造聯盟特聘研發專家、易企學特聘咨詢師、培訓導師。

◆教育背景及曾任職務:
==>教育背景:華中理工大學,2000年碩士畢業后先后任職于日產
==>曾任職務:項目經理、研發管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗:
二十年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業研發戰略規劃、研發項目管理、研發成本管理及制造戰略規劃高管實戰經驗,在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓;。
參與各種世界先進培訓模式的實戰,拜訪培訓行業知名人物互相交流學習。培訓各類大、中、小企業500余家,項目管理提升咨詢將近50家之多,保證項目實施效果得到落地,是國內培訓界及管理咨詢行業的資深講師及咨詢師
二、課程特色
? 課程起點高、知識體系完善,管理工具運用靈活。 
? 針
課程 更多>>
[陳新春]成功的項目經理
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題: 1、公司項目管理組織相關人員的能力不足,項目管理水平需要提升; 2、指出項目管理過程中容易出現問題或容易產生理解偏差的解決方案; 3、項目管理技巧的訓練,提升學員的項目管理技能; 4、正確的理解項目中存在的問題及解決方法的運用。
2019-07-09
[陳新春]成功的項目管理  —研發流程與五大工具的結合運用2.0
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題: 1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質量及成本明確化 2、明確項目各角色的職責(指標)、權力(義務)及項目收益(成果) 3、項目管理模式的優劣分析,幫助學員合理選擇合適的項目組織形式; 4、五大工具在項目各階段的實際運用方法及達成效果預期; 5、項目管理與質量體系的結合,保證體系與項目過程的一致性。
2019-07-09
[陳新春]成功的項目管理  —理論、過程及案例分析2.0
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題: 1、系統的簡介項目管理的要求、項目管理的內容及過程管理方法; 2、識別項目管理過程中的組成領域; 3、系統講解各個領域的內容、要求及實施與管控的要點、方法及工具; 4、結合實際案例分析讓學員加強各領域知識的運用方法,提升工作業績 5、系統的講解項目管理的各個領域的相互關系,怎么有機的把各領域統領到項目管理的整個過程中進行管理,
2019-07-09
[陳新春]成功的項目管理  —工具、方法與實務培訓2.0
解決實際工作中,項目管理經常出現不可預知的風險,公司對項目管理過程不滿意的情況下,在能夠縮短項目開發周期30%,開發成本降低25%以上,項目質量得到大幅提升,保證公司項目的順利開展,達成利益相關方的目標。
2019-07-09
[陳新春]研發項目管理  —過程方法詳解1.0
針對中小型公司的項目管理開展得不系統,各類項目相關人員的相關職責比較模糊,項目周期經常出現延期或發生不受控胡風險,需要對公司的項目管理相關人員進行系統的訓練及提升,有利于公司項目按照規范的流程開展工作,提升項目各相關人員的技能,同時能夠降低項目管理成本25%及提升項目質量30%以上。
2019-07-09
視頻 更多>>

Copyright©2008-2019 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 www.zfyebx.co 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

腾讯分分彩开奖记录不一样